KMU und Start-ups stehen bei innovativen neuen, digitalen Geschäftsmodellen vor einem Dilemma: Einerseits versprechen nur zukunftsfähige neue Ansätze dauerhaften Erfolg in der digitalen Zukunft ihrer Märkte. In manchen Situationen eröffnen sich sogar Chancen für eine Sprunginnovation, die neue Standards im Markt definieren könnte. Andererseits scheitern die meisten Innovationen bereits vor Markteintritt und viele lohnende Neuansätze werden wegen fehlender Ressourcen nie verwirklicht. Jede Innovation braucht Kapital und Entwicklungskapazität, die aus dem laufenden Geschäft abgezogen werden müssen. Gerade für Start-ups und Mittelständler bedeutet das häufig, sich zwischen dem soliden Tagesgeschäft und einer vielversprechenden, aber riskanteren digitalen Zukunftslösung entscheiden zu müssen.

Geschäftsfeld digitale Chancen

Das Fraunhofer-Spin-off cosee hat aus diesem Dilemma ein Geschäftskonzept gemacht. Die Ausgründung des Fraunhofer-Instituts für sichere Informationstechnologie SIT stellt Unternehmen passgenaue Expertenteams für jeden Schritt auf dem Weg zu disruptiven Marktinnovationen zur Verfügung: von der Analyse und Evaluierung eines ersten Geschäftskonzepts, über die Entwicklung von Software und Prototypen, agilem Produktmanagement und technischer Umsetzung bis hin zum Markteintritt. 

Der konkrete Kundennutzen von cosee-Teams ist so vielfältig wie die Produkte, an denen sie gemeinsam mit Fachleuten auf der Kundenseite arbeiten: cosee federt punktuelle Spitzenbelastungen ab, wenn digitale Lösungen entwickelt und verprobt werden. cosee fungiert als agiles Innovationslabor und ermöglicht Mittelständlern flexibles Arbeiten im Start-up-Modus, ohne selbst eigene Innovationseinheiten aufbauen zu müssen.

cosee-Teams bringen Expertise und Kompetenzen mit, die im Unternehmen nicht dauerhaft vorgehalten werden können und ohnehin rar auf dem angespannten Arbeitsmarkt für digitale Spitzenkräfte sind. Mit Unterstützung von cosee entstanden beispielsweise neue digitale Logistik-Lösungen, Lieferketten nach dem Uber-Prinzip, Zugangssysteme für öffentliche Räume während der Pandemie und vieles mehr.

Innovations-Teams per Drag & Drop

Die Erfolgsformel von cosee ist die Verbindung gefragter Kompetenzen für die digitale Transformation mit der Flexibilität eines Start-ups: Neue digitale Geschäftsmodelle verlangen Out-of-the-Box Denken jenseits der gewohnten Pfade und Denkmuster, umfangreiche technische Expertise und dynamisches Arbeiten und Lernen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – und das punktuell für einen kurzen Zeitraum.

cosee-Teams passen sich den konkreten Erfordernissen eines Innovationsprojekts an, nutzen vorhandene Kompetenzen und Strukturen im Unternehmen, und ergänzen und erweitern die innovative Schlagkraft ihrer Kunden genau so viel und so lange, wie sie für den Erfolg eines Produkts benötigt werden. Sie reduzieren Personal- und Ressourcenaufwand im Unternehmen, arbeiten kosteneffizient und machen auf diese Weise Innovationsrisiken beherrsch- und neue Lösungen skalierbar.

Erfolg ist planbar: Fraunhofer als Türöffner fürs eigene Unternehmen

cosee wurde vor 15 Jahren von Patrick Wolf, Konstantin Diener und Martin Steinebach am Fraunhofer-Institut für sichere Informationssysteme SIT ausgegründet. Die Fraunhofer-Expertise bildete den Rohstoff für den Erfolgskurs des Unternehmens. Das unternehmerische Denken, Handeln und die betriebswirtschaftlichen Strukturen entwickelte das Team zusammen mit den Investment-Managern und Legal Counsels von Fraunhofer Venture. Hier erweist sich eine Besonderheit von Fraunhofer-Betreuer-Tandems als strategischer Vorteil: Die Expertinnen und Experten von Fraunhofer Venture und dem AHEAD-Programm haben den unternehmerischen Erfolg von Fraunhofer-Technologiertransfer im Fokus, nicht den schnellen Kapitalzuwachs oder zeitnahen Exit. Fraunhofer-Gründerinnen und Gründer haben deshalb andere Freiheitsgrade und können unternehmerische Entscheidungen relativ unabhängig treffen. Das cosee-Team beweist seit 15 Jahren, dass sich dieses Vertrauen für die Fraunhofer-Institute auszahlt.